Integrative Schluss-Aufgaben

Der Text dieses Kapitels steht im gedruckten Band. Hier liegen seine Lernziele und Aufgaben — mit Rückmeldung vom Leseassistenten.

Der Band bei Springer Gabler

Aufgabe IV-C-12: Fünf-Minuten-Pitch

Bereiten Sie einen Pitch von genau fünf Minuten vor, der den Businessplan vor Brachers Investment-Komitee präsentiert. Sie dürfen drei Folien verwenden, keine Skript-Ablesung.

Aufbau-Vorschlag.

Minute 1: Problem und Marktchance.
Minute 2: Lösung und Differenzierung.
Minute 3: Marktposition 2025 und Wachstumsplan 2026–2028.
Minute 4: Finanzierungsbedarf und Verwendung.
Minute 5: Risiken und nächste Schritte.

Pitch-Regel. Das Komitee hat im Jahr 2025 rund zwanzig Pitches gehört. Die Aufmerksamkeitsspanne nach Minute 2 sinkt scharf. Was Sie nach Minute 2 nicht klargemacht haben, wird mit hoher Wahrscheinlichkeit nicht mehr aufgegriffen.

Bewertungsraster. Befriedigend: der Pitch hält die Zeit ein, alle fünf Bauteile sind enthalten. Gut: der Pitch hat einen klaren Aufhänger im ersten Satz (z.B. die Akerlof-Diagnose des Velo-Werkstatt-Marktes). Sehr gut: der Pitch antizipiert mindestens eine Skeptiker-Frage und beantwortet sie proaktiv, ohne sie explizit zu nennen.

Aufgabe IV-C-13: Reflexion: Lean Canvas vs. Businessplan

Vergleichen Sie auf einer Seite Ihren Businessplan mit dem Lean Canvas der Velostation aus K1. Beantworten Sie konkret:

Welche zwei Lean-Canvas-Bauteile sind im Businessplan deutlich anders ausgefüllt als im November 2024? Warum?
Welche zwei Bauteile wären ohne den Lean Canvas in K1 vermutlich gar nicht entwickelt worden?
In welchem Punkt ist der Lean Canvas dem Businessplan überlegen, und in welchem Punkt umgekehrt?
Wenn Sie heute ein neues Velostation-Projekt (z.B. in einer anderen Gemeinde) starten würden: würden Sie wieder mit dem Lean Canvas beginnen oder direkt einen Businessplan schreiben?

Bewertungsraster. Befriedigend: (a)–(c) werden beantwortet. Gut: (d) ist begründet, nicht nur mit persönlicher Präferenz. Sehr gut: die Reflexion erkennt, dass die beiden Werkzeuge nicht konkurrieren, sondern verschiedene Phasen bedienen, und benennt das Kriterium für den Übergang (z.B. stabile Pre-Revenue, externe Finanzierung anstehend, regulatives Umfeld bewertet).

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