II · 7Wer entscheidet was?

Coases Frage · Transaktionskosten · Die Grenze der Firma · Spezifisches Humankapital · Arbeitsvertrag

Der Text dieses Kapitels steht im gedruckten Band. Hier liegen seine Lernziele und Aufgaben — mit Rückmeldung vom Leseassistenten.

Der Band bei Springer Gabler

Aufgabe II-6-1 · Repetition: Begriffe

(a) Definieren Sie in je einem Satz: Coases Frage, Transaktionskosten, Suchkosten, Verhandlungskosten, Vertragskosten, Kontrollkosten, Anpassungskosten, Grenze der Firma, spezifisches Humankapital, Hold-up-Problem.

(b) Erklären Sie in vier bis fünf Sätzen, warum nach Coase die Existenz von Firmen überraschend ist und welche Antwort er gibt. Beziehen Sie sich auf das Verhältnis von Markt und Hierarchie als zwei Organisationsformen.

(c) Klassifizieren Sie jede der folgenden Kosten als Suchkosten, Verhandlungskosten, Vertragskosten, Kontrollkosten oder Anpassungskosten: (i) Anwaltskosten für das Aufsetzen eines Lizenzvertrags. (ii) Zwei Wochen Recherche, welche Softwarefirma für die benötigte Buchhaltungs-Anwendung in Frage kommt. (iii) Monatliche Stichproben des Outsourcing-Partners auf Einhaltung der vereinbarten Qualitätsstandards. (iv) Vier Stunden Diskussion über den Preis eines komplexen Reparaturauftrags. (v) Nachverhandlungen, weil der Lieferant nach Vertragsabschluss geänderte Bedingungen verlangt.

Aufgabe II-6-2 · Transfer: Make-or-Buy-Entscheidung

Eine Zürcher Marketing-Agentur (8 Mitarbeitende) muss entscheiden, ob sie ihre Grafik-Erstellung für Kundenprojekte intern aufbauen oder extern beziehen soll. Zwei Optionen.

Option A: Festanstellung einer Grafikerin. Brutto 6'500 Fr./Monat, Sozialleistungen ca. 1'000 Fr./Monat, Arbeitsplatz und Software ca. 800 Fr./Monat. Total: 8'300 Fr./Monat. Schätzung von 60 bis 80 Grafik-Stunden pro Monat verfügbar.

Option B: Vergabe an externe Grafikerinnen. 85 Fr./Stunde, vier verschiedene Grafikerinnen in einem Pool, Anpassung an Projekt-Spezifika. Schätzung: realistisch 50 bis 70 Grafik-Stunden pro Monat brauchbar. Der Rest geht in Koordination und Korrektur.

(a) Berechnen Sie für beide Optionen die direkten Kosten pro brauchbarer Grafikstunde, bei 70 Stunden/Monat. Welche Option ist nach dieser naiven Rechnung günstiger?

(b) Identifizieren Sie für jede Option mindestens drei Transaktionskosten (mit der Kategorisierung aus dem Kapitel), die in der direkten Rechnung nicht enthalten sind.

(c) Wie verändert die Berücksichtigung der Transaktionskosten das Bild? Welche Option würden Sie empfehlen, und unter welchen Bedingungen?

(d) Würde Ihre Empfehlung sich ändern, wenn die Agentur regelmässig Projekte mit hochspezifischem Wissen über Kundenmarken bearbeitet (z.B. Pharma-Branding mit komplexen regulatorischen Anforderungen)? Begründen Sie mit Bezug auf Williamson.

Aufgabe II-6-3 · Analyse: Scheinselbständigkeit konkret

Bewerten Sie die folgenden vier Fälle und entscheiden Sie, ob es sich aus AHV-Sicht eher um selbständige oder unselbständige Erwerbstätigkeit handelt. Begründen Sie jeweils mit Bezug auf die im Kapitel genannten Kriterien (Anzahl Auftraggeber, eigene Infrastruktur, eigenes wirtschaftliches Risiko, freie Zeiteinteilung).

Fall 1: Sara, 35, freischaffende Designerin, arbeitet für fünf bis acht verschiedene Kunden parallel, hat ihr eigenes Atelier mit eigenem Equipment, rechnet pro Projekt ab, kann Aufträge annehmen oder ablehnen, hat im letzten Jahr 130'000 Fr. Umsatz gemacht.

Fall 2: Markus, 28, Velokurier, fährt seit zehn Monaten für Smood (eine Lieferplattform), trägt Smood-Logo-Kleidung, kann Aufgaben nicht ablehnen, ohne aus dem System geworfen zu werden, arbeitet im Schnitt 35 Stunden pro Woche für Smood, hat keine eigene Infrastruktur ausser seinem Velo.

Fall 3: Helena, 42, Buchhalterin, arbeitet seit drei Jahren regelmässig für die gleiche Anwaltskanzlei (8 Stunden/Woche), arbeitet aber auch für drei andere KMU; zur Kanzlei geht sie einmal wöchentlich, sonst arbeitet sie zu Hause mit eigenem Equipment.

Fall 4: Jens, 22, arbeitet als selbständig gemeldeter IT-Berater ausschliesslich für eine Bank, täglich 8 Stunden im Gebäude der Bank, mit deren Equipment, unter Anweisung des bankseitigen Projektleiters, seit drei Monaten.

Welche dieser Fälle sind am stärksten gefährdet für eine Umqualifizierung durch die AHV? Welche sind klare selbständige Verhältnisse?

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